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首先我觉得，我们课题组在研究的时候，我们不是说既定的，我们一定要做一个第三支柱，不是的。我们还是首先回答第一个问题，我们为什么要建。因为我们认为如果不回答这个问题，不讲清楚这个问题，可能对后边如何建，建多大都会有疑惑，所以，第一个问题必须回答，必要性是什么。

我们能不能依靠第二支柱来做呢，我们可以看到，我们的企业年金，一开始我们发展还是不错的，特别是在2012年之前，增长速度都是不错的。但是大家也可以看到近年来由于各种原因，我们第一支柱高缴费率28%，我们企业年金基本是停滞状态，无论是参加人数，参加企业，当然我们基金积累还是在的，因为积累进去了，我们运作的不错，在诸位金融界人士努力下，基金业和保险业人士努力下，70%的回报很高了，不管怎么样，我们企业数，职工数参加人数还是停滞的，因此，这个有一定的问题。

邓舸强调，希望上市公司的董事长、总经理能够与监管部门和上市公司协会携手，共同促进证券市场的健康稳定发展；通过提高全体股东利益和上市公司价值获得自身价值的提升，吸取个别上市公司严重污染环境和危害人民群众生命健康行为的教训；防范道德风险，坚决杜绝侵害投资者权益违法违规行为的发生。

那更多的是服务，我觉得服务更重要，因为老百姓长期的把钱放在那里，你不提供长期优质服务是不行的，老百姓是要监督的，政府要监督，老百姓要参与监督，服务更重要。可能产品是一方面，是最重要的，长远来看服务是更重要的。我想这就是我所介绍的关于我们课题组的一些研究成果，以及一些想法。那这个课题和其他课题研究一样都有局限性，时间很短，我们研究中有很多的缺陷，我们只是集中方方面面的力量，学者的力量，业界的力量，希望能够尽量的达成共识，找到最大的公约数。一个目标，为我们中国个人养老金制度的尽快出台和好好的运行，提供我们一点点智力支持，这就是我们课题组的心愿，谢谢各位。

但火只是这款产品的其中一面。如果将“是否能够影响行业大趋势”（比如小米之于国产安卓机、“吐槽大会”之于国内脱口秀）作为一款成功产品的必要条件，那么“子弹短信开启社交新时代”显然还欠缺成色：行业层面，目前子弹短信的核心优势是“优化高效语音使用”，而语音输入进行优化与改造的最终诉求是为了完成即时通讯，即人们在社交场景内的基本行为，那么产品仅仅对用户使用模式上的改变，本质上并没有为用户建立新场景——更形象的比喻是，“抢蛋糕”比“做蛋糕”的想象空间小很多。

一、常规训练1、找一个好的骑马训练员。如果你是一个初学者，试着自己学会骑马是困难的，并且可能很危险。一个好的训练员对于骑马指导有着丰富的经验，可以制定适合你的水平的骑马课程，并且有良好的骑马竞技场。当你在选择一个训练员的时候，上一节或者两节课来评估一下你的指导员以及你将要骑的马。